所以其實(shí)也是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，也都是些創(chuàng)新，要不斷做創(chuàng)新，才能真正把付費(fèi)做起來。

這種重構(gòu)的改變還在不斷發(fā)生，為此36氪和中歐商學(xué)院舉辦了一次“新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍”。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會(huì)相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。如在零售行業(yè)，渠道就是萬達(dá)廣場(chǎng)，品牌就是優(yōu)衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然后招收100個(gè)人也可以。

我覺得其實(shí)，如果我們算一個(gè)新媒體，其實(shí)也一直在做轉(zhuǎn)型。“當(dāng)渠道溢價(jià)和流量紅利消失的時(shí)候，只有通過產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會(huì)尋找出新的商業(yè)模式。

傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。

從內(nèi)容天花板來講，“知識(shí)分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內(nèi)沒有收入的可能。 圖為天搜股份獲獎(jiǎng)證書對(duì)在過去一年中誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展的浙企進(jìn)行表彰，是本次活動(dòng)的初衷之一

俗話也說，好事不出門，壞事傳千里。 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，從其活躍頭部用戶分布范圍來看，我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。

關(guān)于內(nèi)容，我們覺得有一個(gè)“1%定律”：從人群的角度來看，100個(gè)人里面有1個(gè)意見領(lǐng)袖。 對(duì)比這兩組數(shù)據(jù)，我們能夠發(fā)現(xiàn)：從其種子用戶到六年之后的當(dāng)下，知乎的用戶分布構(gòu)成呈現(xiàn)出了較高的一致性。